Course curriculum

  • 1

    1.1 简介

  • 2

    1.2 树立良好的基础

    • 1.21 从热情到问题

    • 1.22 机会与热情

    • 1.23 Simon Sinek--伟大领袖如何激励行动

    • 1.24 定义你的为什么

    • 1.25 定义你的为什么

    • 1.26 定义你的价值

    • 1.27 定义将影响你公司的价值观

    • 1.28 定义为什么和价值的一个例子

    • 1.29 讨论：热情，愿景，价值观

    • 1.210 为打好良好基础的任务
  • 3

    1.3 问题的定义

    • 1.31 定义问题

    • 1.32 问题的定义

    • 1.33 讨论：问题陈述

    • 1.34 问题陈述的任务
  • 4

    1.4 经营我们精益公司 - 建立反应迅速的公司

    • 1.41 确保我们始终专注于客户

    • 1.42 精益概念如何帮助我们规划和启动我们的公司

    • 1.43 精益概念和你的公司

    • 1.44 什么是关键转折？我们什么时候需要这样做？

    • 1.45 为什么现在了解关键转折的概念很重要？

    • 1.47 讨论：精益和枢纽

    • 1.48 运用精益的任务
  • 5

    1.5 制订商业计划

    • 1.51.1 精益影响画布 - 介绍

    • 1.51.2 精益影响画布第2部分：问题和客户

    • 1.51.3 精益影响画布第3部分：解决方案和竞争

    • 1.51.4 精益影响画布第4部分：价值主张和结果

    • 1.52 更新 - 精益影响画布 - 计划你将如何改变世界

    • 1.53 更新 - 商业创建模块

    • 1.54 讨论：精益影响画布

    • 1.55 第4部分中的任务，制订商业计划
  • 6

    1.6 叙述故事：你的电梯（精准）提案

    • 1.61 电梯（精准）提案

    • 1.62 电梯（精准）提案

    • 1.63 讨论：你的电梯（精准）提案

    • 1.64 叙述故事的任务

    • 1.65 下一步：结合以上 - 挑选适合你故事的品牌
  • 7

    1.7 客户探索

    • 1.71 简介：找出你是否真的在解决问题

    • 1.72.1 客户探索概述

    • 1.72.2 客户探索：目标客户

    • 1.72.3 客户探索：脚本

    • 1.72.4 客户探索：沙箱

    • 1.72.5 客户探索：总结

    • 1.73 客户探索

    • 1.74 如何进行用户面试

    • 1.75 如何做（以及期待什么）早期客户开发和销售

    • 1.76 电子邮件调查

    • 1.77 电子邮件调查

    • 1.78 避免客户探索中的错误

    • 1.79 最终的客户探索问题列表

    • 1.710 客户探索的任务
  • 8

    1.8 简单可行产品

    • 1.81.1 简单可行产品如何适用于你和所有商业

    • 1.81.2 简单可行产品（MVP）：一些例子

    • 1.82 简单可行产品（MVP）

    • 1.83 Trevor Owens讨论了MVP和精益

    • 1.84 讨论：MVP

    • 1.85 MVP的任务
  • 9

    1.9 联合创始人和股权

    • 1.91 联合创始人

    • 1.92 团队与执行

    • 1.93 创建完美创始团队的终极指南

    • 1.94 我们如何在没有高科技的情况下建立一个高科技创业

    • 1.95 股权

    • 1.96 讨论：联合创始人和股权

    • 1.97 联合创始人的任务
  • 10

    1.10 获得帮助-导师，顾问和有影响力的人

    • 1.101 导师和顾问

    • 1.102 导师和顾问

    • 1.103 商业介绍的十三个注意事项

    • 1.104 如何接近有影响力的人

    • 1.105 导师和顾问的任务
  • 11

    1.11 下一步

    • 1.111 现在怎么办？

    • 1.112 计划完成调查

    • 1.113 商业模式创建模块
  • 12

    1.12 在世界中有所作为：SPRING影响力记分卡

    • 1.121 SPRING影响记分卡

    • 1.122 影响的介绍：改变世界

    • 1.123 共享价值如何帮助你定义你对世界的影响
  • 13

    额外材料

    • 1.131 简介：掌握一些基础知识

    • 1.132 帕累托/ 80-20原则和问责合作伙

    • 1.133 讨论：问责合作伙伴

    • 1.134 額外材料中的任务
  • 14

    1.14 下一步：从构想到初创之逐步指引

    • 1.141 下一步：从构想到初创之逐步指引

    • 1.142 第二章：销售与营销

    • 1.143 第三章：创业财务计划指南

    • 1.144 第四章：想法提案指南

    • 1.145 第五章：股权分配指南

    • 1.146 第六章：资助创业公司指南（以美国创业公司为蓝本）